安全管理，简而言之，是指通过一系列科学、系统、规范的方法与手段，对施工过程中的各种风险因素进行识别、评估、控制与消除，从而确保建筑施工活动的顺利进行，保障人员、财产及环境的安全。它涵盖了制度建设、人员培训、现场管理、技术防范等多个方面，是建筑工程不可或缺的一部分。

在建筑施工行业中，整合管理是一种综合性的管理模式，它能够将施工的各个阶段、各类资源、人员结合起来，最大化实现项目目标和利润。 整合管理的核心目的是确保项目的各个领域(如范围、进度、成本、质量等)之间能做到统筹管理，从而保证项目顺利完成。

在建筑施工行业中，范围管理也是项目管理的重要部分。范围管理，就是指对本次工程所涉及的各项工作内容进行定义、规划和执行的过程。 范围管理的目的是明确项目中各项内容的工作边界，将项目划分给不同的专业人士负责，确保项目团队的每一个人都可以专注于完成自己责任范围内的工作，同时也能避免不必要的范围蔓延与责任推诿。

项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。主要包括了两大方面的内容：即项目进度计划的制定和项目进度计划的执行。

施工项目中的成本管理是一个复杂而关键的过程，它涉及到项目从投标到竣工的各个阶段。 随着建筑市场竞争的日益激烈，企业要想在市场中立于不败之地，就必须加强成本管理，降本增效，提高市场竞争力。成本管理不仅关乎企业的经济效益，还直接影响到项目的质量和进度