风险管理的步骤

风险管理前需要注意的事项

1.可能性：事件发生的概率，即风险发生的可能性大小。

2.严重性：潜在影响的程度，即风险一旦发生可能造成的损失或影响。

3.范围：涉及的领域和范围，即风险可能影响的区域、业务或人员。

进行风险管理的第一步就是需要明确风险管理的目标，这通常与项目的整体战略和规划相一致。目标应具体、可衡量，并涵盖风险识别、评估、监控和应对等各个环节。建筑施工项目中的风险管理目标通常包括以下几项：确保安全的施工环境、控制投资成本、保证项目如期完成、保证项目质量合格、提高项目收益。

识别风险是风险管理的关键步骤。项目团队需全面、准确地识别出与项目范围、时间、成本、质量、技术、环境和法律法规等相关的潜在风险。识别风险时要注重全面性、准确性、及时性和持续性，确保在项目早期阶段就能发现并应对可能的挑战和威胁，为项目的顺利进行和成功交付奠定基础。

风险评估就是对每个识别出的风险进行分析，确定其可能性和潜在影响。通过评估风险的发生概率和影响程度，可以评估每个风险的严重程度，为后续的风险应对提供依据。在这一步要考虑到各方面因素带来的风险影响，例如组织风险、经济与管理风险、技术风险、工程环境风险等。

风险应对是根据风险评估的结果，制定相应的风险解决策略和措施。常见的风险应对策略包括：

1.风险回避：通过改变项目计划或采取预防措施，避免风险的发生。例如在恶劣天气、高温天气暂停户外施工。

2.风险转移：通过购买保险、签订合同等方式，将风险转移给第三方。

3.风险减轻：通过采取技术手段、加强管理等措施，降低风险的影响程度。例如，若已发现工程进度出现了滞后的风险，则可以通过压缩部分项目的工期、增加排班等措施来减轻工程项目的风险。

4.风险接受：对于无法避免或转移的风险，采取接受策略，制定相应的应急计划，以减轻风险对项目的影响。一般项目上均准备有一笔项目准备金来应对可以预料的突发情况，例如在雨季购买防水雨棚。还有一些无法预料的紧急情况，例如受国际局势影响下的钢材涨价，项目也会预留一笔应急准备金来应对此类情况。

风险监控是对项目实施过程中的风险进行持续监控和跟踪，确保风险应对策略的有效性，并根据实际情况调整风险管理策略。风险监控的方法包括：

1.建立风险监控机制：制定风险监控计划，明确监控的内容、方法和频率。

2.定期风险评估：在项目执行过程中，定期对风险进行再评估，以了解风险的变化情况。

3.风险预警和应对：根据风险监控的结果，及时发出风险预警，并采取相应的应对措施。

4.风险管理报告：定期编制风险管理报告，向项目团队和利益相关者汇报风险管理的进展和效果。

组织内部因素包括以下几种：

1.管理水平：包括管理人员的诚信、能力和决策水平，这些因素直接影响组织对风险的识别、评估和应对能力。

2.内部控制：内部控制的健全性和有效性对风险评估至关重要。有效的内部控制能够降低控制风险，提高风险管理的效率。

3.员工素质：员工的安全意识、专业技能和工作经验等都会影响组织对风险的应对能力。

外部因素影响主要有以下几种：

1.法律法规：与建筑业有关的法律法规的调整变化情况，如新法规的出台、旧法规的废止或修订等，都可能对项目产生风险。

2.经济环境：经济环境的改变，如市场需求的变化、竞争格局的演变等，都可能对组织的业务产生风险。

3.自然环境：自然灾害、气候异常等自然环境因素也会对项目产生影响。

技术因素对项目造成的风险主要有三种：

1.工程设计文件的准确性和完整性。如果设计图纸不够完善，需要变更，就会产生新的风险，例如交付日期延长。

2.工程施工方案的可行性和安全性。施工方案未确定好，可能会影响项目开工。

3.工程机械的性能和安全性等。在项目中使用的机械设备如果产生性能问题与安全问题也会造成风险。

还有一些因素也会造成风险：

1.工程资金供应条件。如果项目的资金链出现问题，会造成巨大问题。

2.合同风险。施工项目签订的合同不规范、不正式也会带来大量后续风险。

3.事故防范措施和计划。现场应配备充足的防火设备、急救设备，避免突发事故造成风险。

4.信息安全控制不完善。项目相关的文件、资料应统一存放、妥善保管，以免出现信息泄露造成风险。

风险管理体系不完善的表现有两种：

1.风险管理往往停留在表面，缺乏深入和系统的实施。

2.风险管理的信息化水平滞后，无法及时、准确地收集和分析风险信息。

解决方法：

1.建立健全的风险管理制度和流程，确保风险管理的全面性和系统性。

2.利用新的信息管理软件，提高风险管理的信息化水平。

风险识别与评估不足有两种表现：

1.对潜在风险的识别不全面，存在遗漏。

2.风险评估方法不科学，导致评估结果不准确。

解决方法：

采用科学的风险识别方法，也可以寻找专业的风险评估人士来辅助工作。

缺乏风险应对能力有以下的表现：

1.缺乏有效的风险应对策略和措施。

2.在风险发生时，反应迟钝，应对不力。

解决方法：

1.提前制定详细的风险应对策略和措施，如风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受等。

2.加强风险应急响应机制的建设，确保在风险发生时能够迅速、有效地应对。

人员安全意识薄弱的表现包括：

1.施工人员对安全规程了解不足，不遵守安全操作规程。

2.缺乏必要的个人防护装备，增加了安全事故的风险。

解决方法：

1.加强对施工人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和操作技能。

2.提供必要的个人防护装备，并督促施工人员正确佩戴和使用。

材料设备问题有以下几种：

1.采购的建筑材料和设备质量不合格。

2.机械设备未按规定进行定期检查和维护，存在安全隐患。

解决方法：

1.加强对采购的建筑材料和设备的检验和验收，确保质量合格。

2.定期对机械设备进行检查和维护，确保其处于良好的运行状态。

施工计划不合理有以下两种问题：

1.施工计划制定不详细，缺乏科学性和可操作性。

2.资源分配不合理，导致工期延误和成本增加。

解决方法：

制定详细、科学、可操作的施工计划，明确施工的时间表、资源分配和工作流程。在确定施工计划的可行性与合理性之后再开工。

加强对施工计划的执行情况的监督和检查，确保施工计划可以有效实施。