施工项目质量管理是指在项目施工过程中，通过制定质量计划、实施质量控制、进行质量检查和监督，以及采取必要的纠正和预防措施，确保施工项目的质量符合设计要求、合同规定及国家相关标准的一系列管理活动。

它涉及到对施工过程中的各个环节进行监控和控制，以确保项目达到既定的质量目标。

质量控制是确保施工活动按照质量计划进行的过程。它包括对施工过程中的各个环节进行监控，通过检测、试验等手段，及时发现和纠正质量问题。

质量保证是通过建立质量管理体系，确保施工过程中的质量符合标准和要求。它涉及到对质量管理体系的审核、评估和持续改进。

质量评估是对施工项目进行质量评估，了解项目的质量状况，为后续的改进和提升提供依据。评估结果将用于指导未来的质量管理工作。

持续改进是施工项目质量管理的关键环节。通过总结经验教训，发现存在的问题和不足，制定改进措施，不断提升项目的质量水平。

施工准备：

施工单位在签订施工合同后，应着手进行施工前准备工作，包括图纸内部会审、现场核对、施工组织设计编写等。

材料与设备验收：对所有进场材料、设备进行严格验收，杜绝不合格产品进入施工现场，确保其符合设计和规范标准。

施工过程控制：

巡视检查：项目负责人应根据监理方案、施工组织设计及施工验收规范等对施工过程进行巡视检查。

旁站监督：对关键工序、重要质量控制点和隐蔽工程实行旁站监督，确保施工质量。

问题整改：发现质量、安全问题或违章作业等及时发给安装单位整改通知书，必要时下达停工令直至取消工程承包资格。

隐蔽工程验收：

隐蔽工程在自检合格后，需填写《工序质量报验单》报工程部检验，经项目负责人检验并现场签单认可后方可进行下一道工序。

竣工验收准备：在竣工前做好各类施工记录、材料验收记录和检测报告的整理，确保所有文件齐全，质量证明材料完整。

预验收与整改：在正式验收前，组织内部预验收，发现问题及时整改。确保项目满足设计要求和相关质量标准。

竣工验收流程：组织业主、监理、设计单位和相关政府部门进行竣工验收，确保工程符合规范要求并通过验收。

竣工档案整理：完成竣工图纸、设备清单、施工记录等档案整理，确保资料完整、准确并提交业主存档。

质量保修：按照合同约定和相关法律法规，对工程项目进行质量保修服务，确保工程在保修期内正常运行。

质量回访：定期对工程项目进行质量回访，收集用户反馈意见，不断改进质量管理工作。

总结和改进：对质保期内出现的质量问题进行总结，分析原因并改进，以提高未来项目的质量管理水平。

做好施工项目质量管理需要从多个方面入手，通过制定详细的质量计划、加强质量控制、建立完善的质量管理体系、加强人员培训和技术交底、使用高质量的建筑材料、加强沟通与协调以及实施持续改进等措施，确保施工项目按照预定的质量标准和要求完成。